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                人才战略

                【阿达人才战略计划◣】把人才作为一种战略资源,对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排∑。

                1、要有爱惜人才的理念
                人才是企业的宝贵财富,各级管理者必须爱惜人才,绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才,如果手下没有几个才华卓越的干ξ将和一大批各类骨干,孤家寡人是很难成就大业的。

                2、要有求贤若渴的观ζ 念
                既有爱才之心,自有求才之渴。从群体看,人才难得。既是人才,必有出众之处,自然是不可多◇得。不多的人才又是淹没在广大的人群之中,这就需要管理者孜孜以求才能得到。

                3、关键人才的培养和管理
                关键人才是我们的核心和代表,是我们的灵魂和骨干。公司不论大小,不管是何种所有制结构,都必须拥有这》样一批核心员工。在市场经济条件下,企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争,核心人才的数量和质量,决定▅着公司的核心竞争力,决定着公司的生存和发展。

                4、要有宽容人才的肚量
                用才不容易,容才就更难。人才有所长,也必』有所短,而且往往是○优点越突出,其缺点也较突出。恃才自傲是人才的通病。大才︾者通常不拘小节,异才者甚至还有怪脾癖习,人才与人才之间还常常有各种矛盾。

                5、要有举荐人才的美德
                管理者应有举荐人才的美德。一个岗位不适合的人才是一个不安定因素,即∏使他本人顺从,没有表现出怀才不遇的情绪,但“事不平,有人鸣”。人们会自觉或不自觉地㊣ 将人才与管理者作对比▆,降低管理者的威信。

                6、建立人才培养的机制
                要拥有人才就要有培养╲人才的机制,腾讯、阿里巴巴、海尔、联想、华为这些顶尖企业都是人才辈出。为什么是它们呢?是因为它们的制度吗?制度每个公№司都有,为什么别的公司没有成功?是因为它卐们领导的杰出才能吗?一个领导者有很多工↑作,能用多少时间培养人才,又能培养出多少人才?

                阿达高↑级顾问刘昕葆表示,其实,这些杰出的领导者无不是创造出一种极佳的企业环境,营造出一种良性的企业卐氛围,这种环境和氛围孕育出企业的人才。

                7、要有识别人Ψ 才的慧眼
                如果管⊙理者不独具慧眼,人才虽然在眼前,也会错过。识才须看本质。要察言⊙观行,尤其ㄨ是现行,这是识别人才本质的根本方法。要善∞于识别不同类型的人才。人各有才,只不过①是才能有大小之分、方向之别。

                8、要有驾驭人才的能力
                管理【者如果善于驾驭人才,领导效能就会事半ぷ功倍。培训讲师胡一夫认为,管理者的才干不一定样样○都强过别人,但他必须具备〗超群的用人才能。

                9、要有保护人才的魄力
                护才之魄,既是管理者的“才才”,也是⌒ 管理者的“才德”。管理者既要防止“棒杀”人才,又要防止“捧杀”人才。人无完人,即使人才,也会¤犯错误,在工作中也难免会有失误,特别是在开拓⌒ 探索的过程之中。

                10、人才即是人财
                每一个员工都是一ω座宝藏。只有管理者先意识到员工是宝藏,接下来才可能从开发的角度去对待员工。因为通常情♂况下,人ㄨ们是不会开发垃圾堆的。用什么方法来开发“人”这座→宝藏呢。

                11、有效的人才♂战略
                1.和公司整体战略紧密结合,并且对内外部环境保持适应,拥有足够的弹性和ぷ选择空间】。
                2.确保人才管理的每一步,都是从公司的实际需要出『发,符合公司的发展状况、竞争力、外部环境以及文化◥。
                3.无论何时何地々,人才管理与发展都是一█项长期的投资,因此不可急功近利。
                4.加强人才战略的执行力。充分利用各种风险管■理、绩效考核和人力评估等工具,调动各级管理者的积极性。
                5.充分利用主要领导□者的个人魅力、领导能力和︻影响力,发挥内在激励的效果。
                6.对有潜力的员工给予充分的自◣主性和重视,让员工产生与公司□ 休戚与共的感觉。

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